Tổng Giám đốc Vinamilk Mai Kiều Liên chia sẻ về sự chuyển mình của khái niệm "bền vững", từ việc duy trì sản xuất hậu chiến đến các chuẩn mực hiện đại như Net Zero, chuyển đổi số và minh bạch. Bà nhấn mạnh "tự chủ" và "bản lĩnh" là giá trị cốt lõi giúp Vinamilk từ ba nhà máy nhỏ vươn lên thành thương hiệu sữa hàng đầu thế giới, với 16 nhà máy hiện đại và sản phẩm có mặt tại 65 quốc gia, đạt kim ngạch xuất khẩu ấn tượng. Trong bối cảnh hiện tại, Vinamilk tập trung vào phát triển nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ đột phá và tiên phong phát triển xanh, với cam kết đạt Net Zero vào năm 2050. Bà Liên cũng gửi thông điệp khuyến khích các doanh nghiệp Việt đặt lợi ích quốc gia và giá trị thương hiệu lên hàng đầu để kiến tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và phát triển bền vững dài hạn.
 |
| Tổng Giám đốc Vinamilk Mai Kiều Liên – vị “nữ tướng” kiệt xuất đã dẫn dắt Việt Nam vươn tầm, định danh trên bản đồ ngành sữa toàn cầu. |
PV: Chiêm nghiệm hành trình gần 50 năm của Vinamilk, gắn liền với tiến trình phát triển kinh tế quốc gia, bà đánh giá khái niệm “bền vững” đã chuyển mình ra sao trong bối cảnh hiện đại?
Bà Mai Kiều Liên: Tư duy phát triển bền vững luôn là kim chỉ nam cho mọi doanh nghiệp qua các thời kỳ. Song, nội hàm của sự bền vững lại biến đổi sâu sắc theo từng giai đoạn lịch sử.
Năm thập kỷ trước, khi đất nước vừa tái thiết hậu chiến và đối mặt với cấm vận, doanh nghiệp Việt Nam phải vật lộn với muôn vàn thách thức: thiếu hụt nghiêm trọng về vốn, ngoại tệ, nguyên vật liệu và công nghệ. Thậm chí, nhiều thời điểm, hoạt động sản xuất phải ngưng trệ hoàn toàn. Trong bối cảnh ấy, bền vững được định nghĩa giản đơn là khả năng phục hồi sản xuất, duy trì nguồn cung sản phẩm thiết yếu cho xã hội, đảm bảo chất lượng và từng bước đáp ứng nhu cầu cơ bản của cộng đồng.
Hiện tại, trong một thế giới đầy biến động và phức tạp, định nghĩa về bền vững đã được mở rộng đáng kể. Giờ đây, khái niệm này bao hàm các yếu tố như phát thải ròng bằng không (Net Zero), tính minh bạch triệt để trong mọi hoạt động, và năng lực chủ động kiến tạo tương lai. Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn, mà đã trở thành những chuẩn mực tiên quyết. Nếu không không ngừng nâng cao chuẩn mực và kiên trì đầu tư chiến lược, doanh nghiệp Việt sẽ khó lòng bứt phá và vươn tầm.
PV: Giữa dòng chảy biến đổi không ngừng ấy, những giá trị cốt lõi nào của một doanh nghiệp và một doanh nhân vẫn vẹn nguyên theo thời gian?
Bà Mai Kiều Liên: Quả thực, có những giá trị mang tính trường tồn. Ở bất kỳ giai đoạn nào, người doanh nhân cũng cần sở hữu bản lĩnh kiên cường, tinh thần tự chủ mạnh mẽ và niềm đam mê cháy bỏng với sự nghiệp của mình.
Tuy nhiên, điểm khác biệt then chốt của giai đoạn hiện tại là yêu cầu về sự năng động và đổi mới sáng tạo đã tăng lên một tầm cao mới. Nếu thiếu đi tinh thần cải cách và ý chí bứt phá, doanh nghiệp ắt sẽ bị bỏ lại phía sau. Hơn hết, người lãnh đạo phải có tầm nhìn để dẫn dắt đội ngũ đồng lòng chuyển mình, cùng hướng tới mục tiêu chung, kiến tạo lộ trình phát triển bền vững.
PV: Đối với Vinamilk, giá trị cốt lõi nào đã trở thành trụ cột vững chãi giúp doanh nghiệp kiên cường vượt qua những biến động không ngừng của nền kinh tế?
Bà Mai Kiều Liên: Với Vinamilk, giá trị tối thượng có thể cô đọng trong hai yếu tố: tự chủ và bản lĩnh.
Tự chủ là nền tảng kiến tạo một hệ sinh thái vững mạnh, từ năng lực sản xuất vượt trội đến văn hóa vận hành tinh gọn. Khi đạt đến mức độ tự chủ, doanh nghiệp không còn bị chi phối bởi những thăng trầm của thị trường bên ngoài. Bản lĩnh, mặt khác, là khả năng kiên định bảo vệ các giá trị cốt lõi, bất chấp mọi biến đổi của bối cảnh, để không ngừng vươn tới những đỉnh cao mới.
Chính tinh thần tự chủ và bản lĩnh này đã định hình chiến lược dài hạn của Vinamilk, từ việc đầu tư bài bản vào sản xuất, công nghệ tiên tiến đến xây dựng thương hiệu mang tầm vóc quốc tế, từ đó không ngừng củng cố và nâng tầm vị thế dẫn đầu không chỉ tại thị trường nội địa mà còn trên trường quốc tế.
PV: Trải qua gần 50 năm kiến tạo và phát triển, những dấu mốc nào trong hành trình của Vinamilk mang ý nghĩa lịch sử sâu sắc nhất đối với bà?
Bà Mai Kiều Liên: Khởi đầu năm 1976, Vinamilk chỉ sở hữu ba nhà máy quy mô nhỏ, với hệ thống thiết bị cũ kỹ, lạc hậu. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã kiến tạo nên một mạng lưới rộng khắp gồm 16 nhà máy sản xuất hiện đại, cả trong và ngoài nước, với các dòng sản phẩm chất lượng cao đã vươn tới 65 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Hàng năm, kim ngạch xuất khẩu của Vinamilk duy trì ổn định ở mức 250–300 triệu USD, với tốc độ tăng trưởng kép hai chữ số trong nhiều năm liên tiếp. Tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế từ năm 1997 đến nay đã vượt ngưỡng 3,5 tỷ USD. Đáng tự hào hơn, Vinamilk hiện đang xếp thứ 36 toàn cầu về doanh thu trong lĩnh vực sữa, được vinh danh là thương hiệu sữa tiềm năng số 1 thế giới và đạt xếp hạng AAA+ về sức mạnh thương hiệu – cấp độ cao nhất trên mọi thang đo.
Đối với chúng tôi, những con số này không đơn thuần là thành tích kinh doanh, mà còn là minh chứng hùng hồn cho năng lực bứt phá và khả năng phát triển bền vững của một doanh nghiệp Việt, khi hội tụ đủ tầm nhìn chiến lược sắc bén và ý chí kiên định.
 |
| Vinamilk tự hào sở hữu hệ thống 16 nhà máy sản xuất sữa đạt chuẩn mực hiện đại hàng đầu khu vực và quốc tế. |
PV: Trong bối cảnh “vận hội mới” đang rộng mở cho nền kinh tế, theo bà, đâu là tiềm năng phát triển vượt trội nhất dành cho các doanh nghiệp Việt Nam?
Bà Mai Kiều Liên: Giai đoạn hiện tại đang mở ra vô vàn cơ hội chưa từng có. Với sự trỗi dậy mạnh mẽ của chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững như những chuẩn mực toàn cầu mới, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước lợi thế chiến lược để “đi tắt đón đầu” – tức là tiếp cận, thích nghi và ứng dụng các thành tựu khoa học – công nghệ tiên tiến nhất của thế giới một cách linh hoạt, phù hợp với đặc thù và điều kiện riêng.
Khi nội lực được củng cố vững chắc và chiến lược dài hạn được hoạch định bài bản, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn đủ khả năng và tầm vóc để hội nhập sâu rộng hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
PV: Nhằm kiến tạo nền tảng vững chắc cho chặng đường phát triển sắp tới, Vinamilk đã và đang triển khai những chiến lược trọng yếu nào?
Bà Mai Kiều Liên: Tư duy chủ động đón đầu tương lai là kim chỉ nam xuyên suốt trong mọi hoạt động của Vinamilk. Mỗi chu kỳ mười năm phát triển luôn được coi là bước đệm chiến lược cho thập kỷ tiếp theo.
Hiện tại, Vinamilk đang dồn trọng tâm vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, hoàn thiện chiến lược dài hạn một cách toàn diện, đồng thời tiên phong ứng dụng các công nghệ đột phá như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và robot vào quy trình sản xuất. Song song đó, chúng tôi không ngừng thúc đẩy đổi mới sản phẩm và tái định vị thương hiệu, sẵn sàng cho một kỷ nguyên phát triển mới.
Đặc biệt, cam kết mạnh mẽ về phát triển xanh là một trong những ưu tiên hàng đầu. Vinamilk đã ghi dấu ấn là doanh nghiệp sữa tiên phong tại Việt Nam sở hữu hai nhà máy và một trang trại đạt chứng nhận Net Zero. Chúng tôi kiên định với mục tiêu đạt phát thải ròng bằng không vào năm 2050, đồng hành cùng mục tiêu quốc gia, thông qua lộ trình giảm phát thải minh bạch, cụ thể và được kiểm định nghiêm ngặt bởi các tổ chức độc lập uy tín.
PV: Bà có thông điệp tâm huyết nào muốn chia sẻ với cộng đồng doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh “vận hội mới” đang mở ra đầy hứa hẹn này?
Bà Mai Kiều Liên: Mỗi doanh nghiệp đều theo đuổi một lộ trình và những lựa chọn riêng biệt. Tuy nhiên, nếu trong mọi quyết sách, chúng ta kiên định đặt lợi ích dài hạn của quốc gia và giá trị cốt lõi của thương hiệu Việt lên trên mọi toan tính ngắn hạn, thì môi trường cạnh tranh sẽ tự khắc trở nên minh bạch, lành mạnh và mang ý nghĩa sâu sắc hơn.
Khi doanh nghiệp thể hiện rõ vai trò tiên phong, đồng hành cùng quốc gia trong việc nâng cao chuẩn mực hàng hóa và khẳng định hình ảnh Việt Nam trên trường quốc tế, “vận hội mới” sẽ không chỉ là những cơ hội nhất thời, mà sẽ trở thành nền tảng vững chắc, kiến tạo những bước phát triển bền vững và thịnh vượng trong dài hạn.
